अधिकांश संयंत्र प्रबंधक एकटा साधारण सवाल कें जवाब नहि द सकय छै: एकटा साइलो सफाई कें आयोजन मे वास्तव मे की खर्च होयत छै?
ठेकेदारक चालान मे की लिखल छैक से हुनका सभ केँ बुझल छनि। मोटा-मोटी हुनका सब के पता छनि जे कतेक उत्पादन के नुकसान भेल। मुदा जखन एकटा एहन नंबर पूछल जाइत अछि जाहि मे श्रम, सुरक्षा तैयारी, उपकरण किराया पर लेब, हेरायल थ्रूपुट, शेड्यूल मे बाधा, आ फॉलो अप मरम्मत शामिल अछि, त बेसीतर एकटा अंदाजा लगा दैत छथि. आ अनुमान सही प्रबंधन निर्णय के आधार नहिं अछि.
एहि लेख मे एकटा विधि देल गेल अछि। इ साइलो सफाई कें आयोजन कें लागत कें माप कें घटक मे विभाजित करयत छै. इ ओ फॉर्मूला प्रदान करयत छै जे कोनों प्लांट इंजीनियर अधिकतर सुविधाक मे पहिने सं उपलब्ध आंकड़ा कें साथ लागू कयर सकय छै. आरू ई बताबै छै कि ई नंबरऽ के उपयोग कोना करी क॑ ई तय करलऽ जाय कि निवारक उपकरण या अलग सफाई के तरीका फल दै छै कि नै ।
कोनो सिद्धांत नहि। कोनो मार्केटिंग नहि। बस एकटा काजक तरीका जे अहां वास्तव मे की खर्च क रहल छी ओकर गणना करय लेल.
अध्याय एक : ठेकेदार चालान को तोड़ना |
ठेकेदारक कें चालान ओ जगह छै जतय बेसि लागत विश्लेषण बंद भ जायत छै. मुदा चालान मे स्वयं कईटा लाइन आइटम अछि जे अलग-अलग जांच करय लायक अछि.
मोबिलाइजेशन आ डिमोबिलाइजेशन पहिल लाइन आइटम अछि। ठेकेदार उपकरण आ चालक दल कें अहां कें साइट पर लावा आ ओकर बाद ओकरा निकालय कें लेल शुल्क लैत छै. ई शुल्क बहुत हद तक तय छै चाहे वास्तव मे कतबो सफाई कैल जाय. छोट सफाई कें काज कें लेल मोबिलाइजेशन कुल चालान कें एकटा पैघ प्रतिशत भ सकय छै. पैघ काज लेल पसरल रहैत अछि।
घंटाक श्रम दर दोसर लाइन आइटम अछि। एहि दर मे मजदूर कें मजदूरी, ओकर लाभ, ठेकेदार कें ओवरहेड, आ मुनाफा शामिल छै. प्रमुख औद्योगिक क्षेत्रऽ म॑ सीमित स्थान म॑ प्रवेश के काम लेली ऑल इन रेट म॑ पिछला पांच साल म॑ सामान्य महंगाई स॑ काफी ऊपर के वार्षिक दर स॑ वृद्धि होय गेलऽ छै । एकरऽ प्रमुख चालक खाली मजदूरी के दबाव नै बल्कि ई काम करै लेली तैयार योग्य मजदूरऽ के सिकुड़तऽ पूल छै ।
उपकरण शुल्क तेसर लाइन आइटम अछि। ठेकेदार वैक्यूम ट्रक, लोडर, जनरेटर, प्रकाश व्यवस्था, वेंटिलेशन पंखा, गैस मॉनिटर, आ संचार प्रणाली कें लेल अलग सं शुल्क ल सकय छै. किछ ठेकेदार उपकरण कें घंटा दर मे बंडल करएयत छै. दोसर लोकनि आइटम करैत छथि। कोनों तरह सं, उपकरण आमतौर पर कुल चालान कें एकटा हिस्सा कें हिस्सा बनयत छै.
सुरक्षा आ अनुपालन शुल्क चारिम लाइन आइटम अछि। एहि मे गैस निगरानी, बचाव स्टैंडबाई, प्रवेश श्रमिकक चिकित्सा मूल्यांकन, आ दस्तावेजीकरण शामिल अछि । किछ न्यायालयक मे इ आरोप नियमन कें अनुसार अनिवार्य छै आ ओकरा माफ नहि कैल जा सकय छै चाहे इ काज कतबो सरल लागय.
कचरा संभालनाय आ निपटान पांचम लाइन कें आइटम छै. साइलो स निकालल सामग्री कतहु अवश्य जेबाक चाही। यदि सामग्री कें उत्पादन लाइन मे वापस कैल जा सकय छै, त निपटान कें लागत न्यूनतम छै. यदि सामग्री कठोर, दूषित या क्षीण भ गेल छै, त निपटान कें लेल विशेष संभाल कें आवश्यकता भ सकएय छै आ काफी खर्च पैदा भ सकएय छै.
एकटा ठेठ मध्यम आकार के साइलो इवेंट के लेल असगर ठेकेदार के चालान कई हजार सं ल क कई दस हजार डॉलर तक अछि. मुदा इ लागत विश्लेषण क शुरुआत मात्र अछि।
अध्याय दू : उत्पादन हानि के मापन
साइलो सफाई कें आयोजन कें दौरान उत्पादन कें नुकसान अक्सर सब सं पैघ एकल लागत घटक होयत छै, तइयो एकर गणना कोनों परिशुद्धता सं बहुत कम कैल जायत छै.
गणना मे तीन टा संख्या चाही। पहिल अछि उत्पादन मे रुकावट क अवधि जे घंटा मे नापल जाइत अछि। दोसर छै सुविधा केरऽ सामान्य उत्पादन दर जेकरा टन प्रति घंटा या यूनिट प्रति घंटा म॑ नापलऽ जाय छै । तेसर छै योगदान मार्जिन प्रति टन या प्रति यूनिट, मतलब बिक्री मूल्य माइनस चर लागत.
सूत्र सरल अछि। उत्पादन हानि व्यवधान घंटो गुणा उत्पादन दर गुणा योगदान मार्जिन के बराबर होइत अछि |
चुनौती सूत्र नहि बल्कि इनपुट अछि। व्यवधान के घंटो के अक्सर कम कहल जाय छै, कैन्हेंकि सुविधा केवल वू घंटो के गिनती करै छै जब॑ उत्पादन पूरा तरह स॑ बंद होय गेलऽ छेलै । आंशिक दर संचालन, जतय डाउनस्ट्रीम प्रक्रिया कम गति सं चलय छै, कियाकि साइलो डिस्चार्ज प्रतिबंधित छै, सेहो नुकसान पैदा करय छै. यदि कोनों साइलो अपन सामान्य प्रवाह दर कें आधा ही पहुंचा सकय छै, त प्रभावी नुकसान ओय घंटाक कें लेल योगदान मार्जिन कें आधा होयत छै.
उत्पादन दर आमतौर पर सामान्य संचालन आंकड़ा सं जानल जायत छै. योगदान मार्जिन कें लेल लेखा इनपुट कें आवश्यकता होयत छै मुदा अधिकतर सुविधाक मे उपलब्ध छै. अस्थिर मूल्य निर्धारण वाला उद्योगक कें लेल पिछला बारह महीना कें औसत कें उपयोग एकटा उचित अनुमान प्रदान करय छै.
एकटा उदाहरण एहि बात केँ ठोस बना दैत अछि। एकटा सीमेंट प्लांट दू सौ टन प्रति घंटा क गति स काज करैत अछि आ एकर योगदान मार्जिन दस डॉलर प्रति टन अछि। साइलो सफाई के आयोजन बारह घंटा तक उत्पादन बंद क दैत अछि। उत्पादनक घाटा बारह गुना दू सौ गुना दस, यानी चौबीस हजार डॉलर होइत छैक ।
जं ओही संयंत्र में पूर्ण रूप सं रुकबा सं पहिने आठ घंटा धरि सामान्य दर सं पचास प्रतिशत आंशिक प्रवाहक अनुभव होइत तं अतिरिक्त नुकसान आठ गुना सौ गुना दस, यानी आठ हजार डॉलर होइत. एहि आयोजन लेल कुल उत्पादन क नुकसान बत्तीस हजार डॉलर होएत।
ध्यान राखू जे एहि गणना मे स्वयं सामग्रीक मूल्य शामिल नहि अछि । जेकर लेखा-जोखा योगदान मार्जिन मे अलग स कैल जाइत अछि। उत्पादन हानि अनुमान मे दोहरा गिनती एकटा आम त्रुटि अछि।
अध्याय तीन: अनुसूची व्यवधान लागत कें कैप्चर करनाय
अनुसूची मे बाधा लागत घटक छै जे अधिकतर सुविधाक कें पूरा तरह सं छूटि जायत छै. ई तखन उठैत अछि जखन कोनो अनियोजित साइलो सफाई के आयोजन अन्य रखरखाव के काज के स्थगित करय पड़ैत अछि.
तंत्र सरल अछि। हर प्लांट मे सीमित संख्या मे रखरखाव कें खिड़की होयत छै. योजनाबद्ध आउटेज महीना भरि पहिने निर्धारित अछि। जखन कोनों अनियोजित घटना कोनों नियोजित आउटेज विंडो कें हिस्सा कें खपत करएयत छै, तखन जे काज ओय विंडो कें लेल निर्धारित कैल गेल छल ओकरा स्थगित करनाय आवश्यक छै. स्थगित काज बाद मे असफल भ सकैत अछि।
कार्यक्रम व्यवधान लागत कें गणना करय कें लेल इ ट्रैक करनाय आवश्यक छै की की स्थगित कैल गेलय आ एकर परिणामस्वरूप की भेलय. यदि कोनों टरबाइन निरीक्षण स्थगित करल गेलय आ बाद मे टरबाइन विफल भ गेलय त ओय विफलता कें पूरा लागत कार्यक्रम मे व्यवधान कें कारण होयत छै. यदि निवारक रखरखाव स्थगित कैल गेलय आ कोनों विफलता नहि भेल त लागत शून्य भ सकय छै. अनिश्चितता कें कारण अइ घटक कें मात्रा निर्धारित करनाय मुश्किल भ जायत छै, मुदा एकरा पूर्ण रूप सं अनदेखी करनाय सही लागत कें कम करय छै.
एकटा व्यावहारिक दृष्टिकोण उद्योग कें आंकड़ा कें आधार पर एकटा रूढ़िवादी अनुमान लागू करनाय छै. कड़ा रखरखाव कें कार्यक्रम वाला सुविधाक कें लेल, कार्यक्रम मे बाधा आमतौर पर कोनों अनियोजित आयोजन कें सीधा लागत मे दस सं तीस प्रतिशत कें बीच वृद्धि करएयत छै. शिथिल कार्यक्रम वाला सुविधाक कें लेल इ जोड़ नगण्य भ सकय छै.
अनिश्चितता कें कम करय कें सब सं नीक तरीका छै योजना मे सुधार करनाय. जे सुविधाक अपन आउटेज शेड्यूल मे बफर रखयत छै, अनियोजित काज कें लेल किच्छू समय आरक्षित करयत छै, ओकरा शेड्यूल मे बाधा पहुंचय कें लागत कम होयत छै. एहि बफर कें अपन लागत छै, मुदा ओ लागत प्रत्येक पर पूरा शुल्क लेवा कें बजाय सब आयोजन मे पसरल छै.
अध्याय चार : प्रबंधन ध्यान के लिये लेखा
प्रबंधन कें ध्यान लागत घटक छै जेकरा लगभग कोनों सुविधा मात्रा नहि देयत छै. तइयो जे समय संयंत्र प्रबंधक, रखरखाव पर्यवेक्षक आ इंजीनियर कोनों अनियोजित साइलो सफाई आयोजन मे बिताबैत छै, ओ समय सुधार परियोजना, ऑपरेटर प्रशिक्षण, या प्रक्रिया अनुकूलन पर नहि बिताएल गेल छै.
गणना कें लेल प्रत्येक प्रबंधन भूमिका कें द्वारा आयोजन पर बिताएल गेल घंटक कें ट्रैकिंग आ घंटा कें लागत दर सं गुणा करनाय आवश्यक छै. प्रबंधन कें लेल घंटावार लागत दर मे वेतन, लाभ, आ ओवरहेड कें लेल आवंटन शामिल होबाक चाही.
एकटा उदाहरण। एक लाख पचास हजार डॉलर प्रति वर्ष कमाय वाला प्लांट मैनेजर साल मे दू हजार घंटा काज करैत अछि, पचहत्तर डॉलर के घंटा दर दैत अछि. जँ ओ मैनेजर दस घंटा साइलो सफाईक आयोजन मे बिता दैत छथि त' लागत सात सौ पचास डॉलर. एक लाख डॉलर प्रति वर्ष पर एकटा मेंटेनेंस सुपरवाइजर प्रति घंटा पचास डॉलर आओर जोड़ि दैत अछि. जँ सुपरवाइजर बीस घंटा बिता दैत छथि त' एक हजार डॉलर। अस्सी हजार डॉलर प्रति वर्ष पर एकटा इंजीनियर घंटा मे चालीस डॉलर जोड़ि दैत अछि। पन्द्रह घंटाक संग छह सय डॉलर। आयोजन के लेल कुल प्रबंधन ध्यान लागत दू हजार तीन सौ पचास डॉलर अछि.
व्यक्तिगत आयोजनक मे प्रबंधन कें पैघ ध्यान लागत शायदे कखनो होयत छै. मुदा जे सुविधा मे बेर-बेर घटनाक अनुभव होइत छैक, ओ प्रबंधन मे महत्वपूर्ण समय जमा करैत अछि । दस आयोजन के साथ एक साल के दौरान असगर प्रबंधन के ध्यान लागत तेइस हजार पांच सौ डॉलर तक पहुंच जायत अछि.
एकरऽ अधिक महत्वपूर्ण प्रभाव अवसर लागत छै । बार-बार संकट पर बिताएल गेल प्रबंधन समय विश्वसनीयता सुधार कें लेल उपलब्ध नहि प्रबंधन समय छै. जे सुविधा आयोजन कें आवृत्ति कें कम करएयत छै, ओ प्रबंधन क्षमता कें काज कें लेल मुक्त करएयत छै जे भविष्य कें घटनाक कें रोकएयत छै.
अध्याय पांच : सम्पूर्ण घटना लागत सूत्र
सब घटक कें एक साथ खींच क, एकटा साइलो सफाई आयोजन कें कुल लागत कें निम्नलिखित रूप सं व्यक्त कैल जा सकय छै.
कुल लागत ठेकेदार चालान प्लस उत्पादन हानि प्लस शेड्यूल व्यवधान प्लस प्रबंधन ध्यान प्लस उपकरण क्षति के बराबर अछि.
ठेकेदारक कें चालान सीधा खरीद आदेश सं उपलब्ध छै. उत्पादन हानि कें गणना आंशिक प्रवाह अवधि सहित व्यवधान घंटे गुणा उत्पादन दर गुणा योगदान मार्जिन कें रूप मे कैल जायत छै. अनुसूची मे बाधा कें अनुमान सुविधा विशिष्ट कारक कें आधार पर प्रत्यक्ष लागत कें प्रतिशत कें रूप मे लगायल गेल छै. प्रबंधन कें ध्यान कें गणना भूमिका समय घंटावार लागत दरक कें द्वारा ट्रैक कैल गेल घंटक कें रूप मे कैल जायत छै. उपकरणक कें नुकसान मे कोनों वाल्व, फ्लूइडाइजर, लेवल सेंसर, या अन्य घटक शामिल छै जे संचय कें कारण विफल भ गेलय जे घटना कें ट्रिगर करलकै.
अधिकांश सुविधाक कें लेल उत्पादन कें नुकसान सब सं पैघ घटक छै, जे अक्सर ठेकेदार कें चालान सं दू या तीन गुणक सं बेसि होयत छै. प्रबंधन कें ध्यान आ कार्यक्रम मे बाधा छोट मुदा गैर नगण्य राशि जोड़य छै. उपकरणक कें नुकसान संचय कें गंभीरता आ डाउनस्ट्रीम घटक कें कमजोरी कें आधार पर काफी भिन्न होयत छै.
निरंतर प्रक्रिया उद्योग मे एकटा विशिष्ट मध्यम गंभीरता वाला घटना कें लेल एकटा उचित अनुमान इ छै की कुल लागत ठेकेदार चालान कें तीन सं पांच गुना कें बराबर होयत छै. बीस हजार डॉलर के ठेकेदार चालान के तात्पर्य एहि तरहें कुल लागत साठ सं एक लाख डॉलर के बीच अछि.
अध्याय छह: निवेश निर्णय लेवा कें लेल लागत डेटा कें उपयोग करनाय
एक बेर कोनों सुविधा कें पास साइलो सफाई कें आयोजनक कें लेल विश्वसनीय लागत कें आंकड़ा भ गेलाक कें बाद, ओ आंकड़ा निवेश कें निर्णय कें बढ़ावा द सकय छै. तर्क सरल अछि। यदि कोनों निवारक उपाय घटनाक कें आवृत्ति या गंभीरता कें कम करएयत छै, त ओकर मूल्य ओय घटनाक कें लागत कें बराबर होयत छै जे ओ रोकएयत छै.
बीस हजार डॉलर के निरीक्षण रोबोट पर विचार करू। अगर वू रोबोट सुविधा क॑ सालाना एक घटना क॑ रोकै के अनुमति दै छै जेकरऽ कुल लागत अस्सी हजार डॉलर छै त॑ पेबैक अवधि तीन महीना के छै । भले ही रोबोट हर दू साल म॑ खाली एगो घटना क॑ रोकै छै, लेकिन पेबैक पीरियड अभी भी महज छह महीना के छै ।
दूरस्थ विध्वंसक उपकरण पर विचार करू जकर कीमत एक लाख पचास हजार डॉलर अछि। यदि ओ उपकरण ठेकेदारक कें शुल्क कें समाप्त करयत आ उत्पादन कें नुकसान कें अवधि कें कम करयत प्रत्येक आयोजन कें लागत कें अस्सी हजार डॉलर सं घटा क बीस हजार डॉलर कयर देयत छै, आ अगर सुविधा मे सालाना तीन घटनाक कें अनुभव होयत छै, त सालाना बचत एक लाख अस्सी हजार डॉलर होयत छै. पेबैक अवधि दस मासक अछि।
तीन लाख डॉलर के साइलो डिजाइन संशोधन पर विचार करू। यदि ओ संशोधन घटना आवृत्ति कें तीन प्रति वर्ष सं घटा क एक साल मे घटा दैत छै, आ प्रत्येक आयोजन कें लागत अस्सी हजार डॉलर छै, त सालाना बचत एक लाख साठ हजार डॉलर छै. पेबैक पीरियड करीब तेइस मासक होइत अछि।
ई गणना सोझ अछि। जे चीज बेसि सुविधा मे एकरा बनाबय सं रोकय छै ओ तकनीकी दिक्कत नहि बल्कि डाटा कें कमी छै. प्रति घटना विश्वसनीय लागत कें बिना कोनों तर्कसंगत निवेश निर्णय संभव नहि छै.
अध्याय सात: घटना लागत ट्रैकिंग के लिये एक सरल टेम्पलेट |
जे सुविधा अपन लागत कें आंकड़ा मे सुधार करय चाहय छै, ओ एकटा सरल ट्रैकिंग टेम्पलेट लागू कयर सकय छै. टेम्पलेट मे निम्नलिखित क्षेत्र शामिल हेबाक चाही.
घटना तिथि एवं साइलो पहचान। ट्रिगर कारण, मतलब की इ संकेत करएयत छै की सफाई कें जरूरत छै जेना कोनों प्रवाह नहि, दर मे कमी, या निर्धारित निरीक्षण. लाइन आइटम के विभाजन के साथ ठेकेदार चालान कुल|फुल स्टॉप पर उत्पादन व्यवधान के घंटे। आंशिक दर पर उत्पादन में कमी के घंटे। सामान्य प्रवाह के आंशिक दर प्रतिशत। टन प्रति घंटा मे सामान्य उत्पादन दर पौधा लगाउ। प्रति टन योगदान मार्जिन। संयंत्र प्रबंधक, रखरखाव पर्यवेक्षक, इंजीनियर, आ तकनीशियन कें लेल अनुमानित प्रबंधन घंटे. घटना कें दौरान या संचय कें सीधा परिणाम कें रूप मे कोनों उपकरण क्षतिग्रस्त भ गेल होय. शेड्यूल व्यवधान नोट जे इ दर्शाबैत अछि जे कोन काज स्थगित भ गेल।
प्रत्येक आयोजनक बाद पन्द्रह मिनट मे एहि क्षेत्र सभक संग एकटा पृष्ठक फॉर्म पूरा कएल जा सकैत अछि । एक साल कें दौरान संचित आंकड़ा वास्तविक लागत कें स्पष्ट तस्वीर प्रदान करयत छै.
सब सं उपयोगी आउटपुट प्रति घटना औसत लागत नहि बल्कि वितरण छै. कोनों सुविधा मे बहुत कम लागत वाला आयोजन आ किछ बहुत बेसि लागत वाला आयोजन भ सकय छै. उच्च लागत कें घटनाक, जे साल मे केवल एक बेर भ सकय छै, अक्सर निवारक निवेश कें अर्थशास्त्र कें बढ़ावा दयत छै. एक लाख डॉलर के घटना के रोकब दस दस हजार डॉलर के घटना के रोकय सं बहुत बेसी खर्च के जायज ठहराबैत अछि.
अध्याय आठ : लागत अनुमान मे आम त्रुटियाँ |
जखन सुविधाक साइलो सफाई कें आयोजन कें लागत कें गणना करय कें कोशिश करय छै तखन कईटा त्रुटि दोबारा होयत छै. एहि त्रुटि स बचला स निर्णय क गुणवत्ता मे सुधार होइत अछि।
पहिल त्रुटि अछि जे मूल्य उत्पादन हानि मे योगदान मार्जिन क बजाय बिक्री मूल्य क उपयोग कैल गेल अछि । बिक्री मूल्य मे कच्चा माल आ ऊर्जा जैना परिवर्तनशील लागत शामिल छै जे उत्पादन बंद भेला पर नहि होयत छै. बिक्री मूल्य कें उपयोग नुकसान कें बेसि बतायत छै आ निर्णय कें अनावश्यक निवेश कें तरफ पूर्वाग्रही बनायत छै.
दोसर त्रुटि आंशिक प्रवाह अवधि कए अनदेखी करब अछि। साइलो सफाई कें आयोजन कें दौरान उत्पादन जारी भ सकय छै मुदा कम दर सं. कम दर सं भेल नुकसान वास्तविक अछि आ एहि मे शामिल हेबाक चाही.
तेसर त्रुटि अछि सामग्री मूल्य के दोहरा गिनती। यदि योगदान मार्जिन मे पइहले सं सामग्री कें मूल्य शामिल छै, त सामग्री लागत अलग सं नहि जोड़ूं.
चारिम त्रुटि प्रबंधन के ध्यान के मुक्त मानब अछि. ई मुक्त नहि अछि। ई एकटा एहन संसाधन अछि जेकरा आन ठाम तैनात कएल जा सकैत छल ।
पाँचम त्रुटि अछि अगिला आयोजनक लागत केँ अनदेखी करब। भविष्य कें घटनाक कें समाप्त करय वाला निवारक निवेश कें मूल्यांकन ओय घटनाक कें लागत कें विरु द्ध कैल जेबाक चाही, केवल सब सं हाल कें घटनाक कें लागत कें विरु द्ध नहि. यदि घटनाक बेसि बेर या बेसि गंभीर भ रहल छै, त ऐतिहासिक औसत कें उपयोग भविष्य कें लाभ कें कम बतायत छै.
निष्कर्ष
साइलो सफाई के आयोजन के असली लागत जानय योग्य अछि. ठेकेदारक चालान त शुरुआत मात्र अछि। उत्पादन कें नुकसान, कार्यक्रम मे बाधा, प्रबंधन कें ध्यान, आ उपकरणक कें नुकसान कुल मे काफी वृद्धि करएयत छै.
जे सुविधाक कें व्यवस्थित रूप सं अइ लागत कें ट्रैक कैल जायत छै ओकरा दूटा फायदा होयत छै. पहिल, ओ निवारक उपकरण, निरीक्षण कार्यक्रम, आ डिजाइन संशोधन कें बारे मे तर्कसंगत निवेश निर्णय ल सकय छै. दोसर, ओ अपन प्रदर्शन कें समान सुविधाक कें मुकाबले बेंचमार्क कयर सकय छै आ सुधार कें अवसरक कें पहचान कयर सकय छै.
अइ लेख मे वर्णित विधि कें लेल कोनों विशेष सॉफ्टवेयर या परामर्श सहायता कें आवश्यकता नहि छै. उत्पादन डाटा, लेखा जानकारी, आ स्प्रेडशीट कें पहुंच वाला कोनों संयंत्र इंजीनियर ओकरा लागू कयर सकय छै. एकमात्र आवश्यकता छै कि हर आयोजन के बाद डाटा इकट्ठा करै के अनुशासन आरू संख्या म॑ जे कुछ दिखाबै छै ओकरा प॑ विश्वास करै के इच्छुकता ।
संयंत्र प्रबंधक कें लेल जे कहियो साइलो सफाई कें आयोजन कें पूरा लागत कें गणना नहि केने छै, पहिल गणना अक्सर आश्चर्यजनक होयत छै. संख्या उम्मीद स बेसी अछि। ओ आश्चर्य नीक प्रबंधन के शुरुआत अछि।
